深圳品牌的国际化故事:稳健医疗将棉花做到极致!

发布时间:2018-08-27 发布人:

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全球化品牌是深圳展示给世界最好的城市名片,2018年适逢改革开放40周年,借此契机,深圳市对外宣传和国际交流合作信息平台“CityPlus 城市+”、深圳工业总会与深圳特区报联合策划组织“深圳智造,全球生长——深圳品牌的国际化故事”融媒体系列报道,以战略与战术双角度观察深圳品牌的国际化之路,以商业和人文两方面重构深圳智造的全球化语境,推动品牌国际化传播与城市国际化发展的共鸣与深度融合。品牌故事系列近日起在“CityPlus城市+”专题页面和读特新闻客户端同时推出并持续更新。


近日,稳健医疗董事长李建全先生接受读特记者采访,他与记者深度讲述稳健医疗将棉花做到极致的品牌故事。



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做棉花,从“不忘初心”启程。



在上世纪80年代,中国企业对于产品的质量管理水准普遍不高,因为质量问题也曾受了不少海外客户的气,从那时起,董事长李建全先生决心一定要建立高质量的中国品牌,一种强烈的责任感和使命感从那时萌生。

 

抱着只能赢不能输,没有任何退路的心态,董事长李建全先生在1991年成立公司并取名为“winner(赢者)稳健”。尽管起步时规模很小,但他始终有一个坚定的信念:拿到客户的订单就是要赢得客户的信任,宁愿少赢利,也不能偷工减料,而要将质量放在第一位。


正是抱着这样“初心不改”的信念,2001年,稳健医疗超越了很多行业内的国企,一跃成为中国医用敷料行业的领军者。不仅如此,稳健医疗走出了国门,并以欧美和日本等发达国家为起点,开启了拓展全球市场之路。

 

国际ISO质量管理体系出现后,稳健率先在行业内进入该体系,并引进德国TUV公司作为认证机构,建立一个完整的医用敷料质量监管体系,对产品生产的每一个流程和质量标准重新进行定义。



谈起稳健为何从珠海迁至深圳,董事长李建全先生坦言:深圳是一座非常“励志”的城市,1991年在珠海创立稳健公司,9年后,稳健医疗已成为行业内有影响力的企业。


2001年,稳健总部迁移到深圳,在稳健医疗所处的辖区,有华为、富士康这样知名的企业,让董事长李建全先生从一开始就感到了压力,但更是一种动力。


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做棉花,携手更多中国企业一同发展。

谈及拓展国际市场,董事长李建全先生分析表示,医用敷料虽然不是一个很大的市场,但在这一细分领域,稳健医疗引领了国际市场,目前 70%到80%的医用纱布、绷带等医用敷料产品来源于中国。


作为一个民族品牌的创立者,董事长李建全先生始终认为,只有带动更多中国企业以高质量赢取海外的认可才能提升中国品牌的国际影响力。


2007年,董事长李建全先生发起并成立了“中国医保商会医用敷料分会”,希望能引领医用敷料行业良性发展,减少浪费、创新求变,实现行业共赢。经过十一年的发展,中国医保商会医用敷料分会已经成为具有国际先进水平、具有国际竞争力的行业协会,美国FDA、欧盟旗下多个认证机构以及日本相关政府部门都参与此协会。

 

董事长李建全先生深感,相对于国外医疗产业中的大公司,中国企业的规模相对较小,一旦进入全球,市场竞争力明显逊于国外大公司。


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做棉花,从有医疗基因的日用品牌创新。


2005年,稳健医疗开始研发“全棉水刺无纺布技术”,这项技术被很多业内人士称为“从医疗转日用”的起点,这一领先的工艺技术,在美国、加拿大、日本及欧洲等40多个国家和地区取得专利证书,被誉为“中国纺织业的伟大创新”。


2009年,稳健医疗将其关注点从面向医疗体系的2B模式拓展到了面向普通消费者的2C业态,创立了子公司“全棉时代”。说起创立“全棉时代”这一消费品牌,董事长李建全先生感触良多,他坦言,从小的经历让他有一个梦想,就是让棉花的价值实现最大化,让更多人享受全棉的舒适感,了解棉织品的环保健康性能,从而向大众传播一种“棉文化”。


董事长李建全先生告诉记者,由于化纤衣物在时尚功能上仍然比棉质衣物有优势,很多人选择化纤衣物,然而,很多消费者并不知道化纤衣物在洗涤过程中会有一些肉眼看不到的化纤存留,再通过排水系统进入海洋,海水中最大的污染源之一就是化纤物,“全棉时代”品牌创立之初也就是希望唤起人们对保护地球环境的意识。


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做棉花,从数字化转型中寻求突破创新。


一个企业的发展不仅仅需要产品创新,还需要管理创新。管理创新如何实现?针对这样一家传统制造业的品牌,如何开展管理创新工作?李建全早期是从事外贸工作的,拥有大量开拓全球市场的经验,他一直坚持将发达国家所看到的先进生产方式和管理模式引入公司。


展望未来,稳健医疗的愿景是成为医疗解决方案的供应商,包括为医院提供日常管理、物流、数字化方案等。作为公司创始人,李建全对数字化时代的到来也充满了期待,稳健医疗将以数字化转型为契机,在产品品质管控和企业整体管理上迸发出更大活力。


随着智能制造热潮的到来,稳健医疗需要一个信息承载平台,对各个环节的信息进行存储、分析,指导企业持续改善质量,提高生产效率。在这样的背景下,稳健医疗找到了西门子PLM,希望通过大数据服务中心,云平台,通过更好的数据有效链接和集成,帮助企业快速做出决策,提高整个企业的运行效率和品质。


稳健医疗的信息化规划有一个整体蓝图,是可以持续更新的,而不是单纯的只是实施一个MES系统。未来,稳健医疗的信息化将会分步逐步实施,覆盖产品设计、生产、供应链,面向客户和整个售后服务等环节,彻底实现企业的数字化管理。



深圳品牌的国际化故事


稳健医疗,将棉花做到极致!


稳健医疗董事长李建全先生将深圳品牌稳健医疗的国际化故事娓娓道来,讲述了公司从创立之初的OEM业务到建立自主品牌,从模仿、复制到实现自主创新,从医疗领域到消费品领域,从B2B到B2C的一次次蝶变的故事,让我们再一次看到了深圳品牌的力量!



文章内容转自CityPlus城市+