用“马拉松思维”经营企业——全棉时代创始人李建全

发布时间:2014-02-18 发布人:

不求一时之快,看准目标,坚持到底

 

正月初七,很多公司还没有上班,员工可能还没从节日综合征中缓过劲来,李建全就在微信上“秀”他组织公司员工登梧桐山、跑马拉松的图片。

 

上有所好,下必盛焉。在全棉时代公司,因为老板李建全爱登山、跑马拉松,现在公司人人都是运动爱好者。在他的带动下,公司形成了热爱运动的企业文化,几乎每周都会组织爬山比赛。

 

57岁44分钟 跑完7.6公里盘山公路

长跑结束后,李建全又一口气做80个俯卧撑



 说起跑马拉松,李建全(右)精神奕奕。

深圳晚报通讯员 路照 摄

 

去年12月15日,“为爱奔跑·壹基金2013深圳山地马拉松赛”在盐田举行,57岁的李建全参加半程比赛,并在风雨中跑出1小时53分的好成绩。

 

李建全征战过国内外许多次马拉松比赛。2009年,他第一次在日本参加10公里马拉松赛事,随后参加了包括欧洲在内的数十场比赛,都获得较好成绩。

 

去年12月21日,参加完盐田公益马拉松赛事一周之后,李建全又参加了公司举行的梧桐山爬山长跑比赛。早上7点半,深圳最高山脉——梧桐山山顶仅8℃左右,身着T恤短裤的李建全冲上山顶,用了44分钟。尽管比去年快了1分钟,名次却比去年下降了好几名,只得了第14名。

 

一年一度的梧桐山登山比赛,是全棉时代公司上下最为看重的活动。深圳总部400多名员工全部参加,男女各取前15名,并评出最佳团队和最差团队。最佳团队受到奖励,最差团队成员则要当众做10个俯卧撑。全程7.6公里的盘山公路,跑得最快的员工只用了39分钟。

 

 

要让员工拥有健康的身体

 

李建全回忆说,公司的运动文化始于2001年,当时公司刚从珠海搬到深圳,有一次组织员工在大梅沙比赛爬一个小山丘,“很短的一段路,现在跑只需要5分钟,但当时跑了15分钟,还有一名女员工休克”。从那时起,李建全就下决心要让员工拥有健康的身体。

 

从那之后,公司经常组织爬梧桐山比赛,但开始总有些员工以各种理由逃避。2004年一次爬梧桐山比赛前,李建全给公司所有员工发了封邮件,要求全体员工参加,不参加要向总裁请假,不参加也不请假就请离开公司。这件事之后,全体员工都加入到运动的队伍中,员工参与登山、长跑等运动的积极性也越来越高。

 

让李建全高兴的是,现在不少员工每天坚持运动,有几个员工每天坚持跑10公里。全棉时代一直是“为爱奔跑·壹基金”马拉松和“为爱同行”50公里徒步活动的积极参与者和赞助者。除了赞助产品,每次活动公司都有几十名员工报名参加,李建全本人则每次都参加。

 

事业“长跑”


从一名外销员起步

 

李建全说:“人生就是一场马拉松。长跑者一定要有对终点的憧憬,人生也一定要有一个目标、一个梦想,才能让自己坚持下去。”

 

1978年从湖北省外贸学校毕业后,李建全分配到湖北省医药保健品进出口公司,当一名外销员。上世纪90年代,李建全放弃国企“铁饭碗”,南下发展。选择医用辅料出口这条路,创办了稳健公司。20多年来,从一个仅有3名员工的小公司,到拥有6000多名员工的国际化集团公司,稳健医疗集团如同其名,稳健发展。如今,稳健医疗已经成为全球医用辅料领域的龙头企业。

 

2005年12月,稳健集团在美国借壳上市,随后又在美国证券交易所、纽交所挂牌,2010年4月6日正式登陆纳斯达克全球市场。如李建全所预料,美国对上市公司严格的管理制度,让公司更加规范。比如,兼并一家企业,一定要做包括法律风险、财务风险、经营风险在内的尽职调查。规范化让稳健集团从2005年到2012年每年保持30%的复合增长率。

 

规范经营的目标达到了,但在李建全看来,由于没有采用IPO的方式上市,稳健集团的融资额仅有2100万美元,在国内市场的知名度不高,市盈率始终在6到8倍左右徘徊,远远低于公司价值。由此一来,在美上市反而制约了公司长久发展。2012年,他果断决定回购股票、退市,“21世纪是中国的世纪,再上市,我一定会选择在内地或者香港。”

 

取得纺织业伟大创新

 

2009年,李建全创建稳健医疗集团的全资子公司全棉时代。全棉时代意为用100%天然棉花,生产出全棉健康的生活护理用品,产品覆盖了婴童、孕产、家居、旅游户外用品等。

 

李建全告诉记者,公司将世界上最先进的原棉处理技术、水刺技术和漂白技术三者有机地结合在一起,颠覆了传统生产工序,开发出直接使用天然原棉生产全棉水刺无纺布的生产工艺和设备。将100%天然棉花,经过清花、梳理、铺网、水刺、脱脂、漂白、烘干等一系列工序,在2~3天内直接加工成为棉布,打破了原有的纺纱织布需要1~2个月的时间限制,大大提高了生产效率。这一领先的工艺技术,在美国、加拿大、日本及欧洲等40多个国家和地区取得专利证书,被誉为“中国纺织业的伟大创新”。现在公司在深圳开有15家全棉时代生活馆,在全国开有55家全棉时代生活馆。

 

用马拉松精神做电商

 

除了传统的门店销售之外,全棉时代还转型做电商。

 

2013年全棉时代的电子商务实现了“逆袭”:电商销售额达7000万元,超过公司总销售额的四成。更为可贵的是,在“双11”电商整体退货率高达20%的大背景下,全棉时代1800多万元的销售额却鲜有退货。

 

这样的电商成绩,缘于李建全的“马拉松思维”:宁可慢一点,也要确保用户体验。在李建全看来,做电商,经营企业乃至人生,都和长跑有些相似——不求一时之快,重在坚持:看准目标,坚持到底。

 

全棉时代公司在进军电商领域也走过弯路。2009年,公司把电商运营总部设在北京,聘请职业经理人运营。北京的团队按照电商传统的做法,通过广告和折扣来冲流量。后因北京团队不能理解全棉理念,并造成严重亏损,李建全忍痛关掉北京公司,撤回深圳,亲自抓电商。在李建全看来,要用马拉松精神做电商,电商的本质是“品牌”,要通过互联网的渠道服务好全棉时代的“粉丝”。李建全经常跟高管讲,一定要做到两个“优先”:当质量与利润发生矛盾时,质量优先;当品牌与速度发生矛盾时,品牌优先。

 

当质量与利润发生矛盾时,质量优先;当品牌与速度发生矛盾时,品牌优先。 做电商,经营企业乃至人生,都和长跑有些相似——不求一时之快,重在坚持:看准目标,坚持到底

 

——稳健集团总裁、全棉时代创始人 李建全

                                                                                         

摘自 2014年02月18日《深圳晚报》